上半年时间转眼过去，也是在原料加工部完整经历完成一个促销期。期间也有很多问题和不足，需要反省提升。

　　一、人员培养和提升。

　　经历过最缺人的时期，从各区块借都借不来的境地。事情都是人做的，人就是开展工作的基础。从最初的帮带新员工到提升技工、培养多技能员工，培养替补班长。虽缓解了人员的迫切局面，但还是大而不强。多年积累的一些员工，已经普遍年龄较大，身体素质在下降或家庭因素（带孙子）；新进相对年轻的员工，对粉尘、环境更为关注；使得人员状态仍旧是我们需要慎重对待的工作，潜在隐患大，需要做好预期和应对。

　　二、管理上只抓大的方面而未能全面，漏洞较多。

　　在DOP油亏损的事件中，个人对于盘点认识不足，总认为按原规矩在做不会有问题，事情管得不够细致。对于自己的认知要好好反省，不是以前做的就是对的，规矩也不是一成不变的，需要顺应目前的情况，去完善提升。

　　三、现场、粉尘未带来明显改善。

　　招人或者离职，其中最大的意见点，就是粉尘。虽从维护设备、人员管控方面做了一些工作，但成效甚微。还需要提升员工工作意识，减少袋装料，清理提升除尘设备效果方面着手，利用现有资源尽量降低粉尘。

　　改善提升是无极限的，工作提升需要积极想要提升的心态来面对，只有想做好的人才能做出好的事。方方面面未做好的，仍需调整心态努力提升，从改变我们自己做起，改变每个混料员工做起，引导灌输正确的工作思想和规矩意识。