人的一生就是一个不断成长，不断奋斗拼搏的过程，这个过程充满着成功的喜悦，也有失败的痛苦；挥洒着拼搏的汗水，也流淌着挫败的泪水。定期进行总结反省成为了一种习惯，也成为了一种必然。2019年上半年度已经成为历史，火一样的七月迎接了我们。天气虽热，我们头脑不能发热，冷静下来对上半年的工作进行一次全面总结反思，是对我们大脑降温的最好方法。

　　2019年上半年，是公司信息化工作推进最快的一年，对公司财务工作要求提高了一个档次，新财务系统的上线，需要财务人员尽快了解操作流程，指引业务部门熟悉具体业务操作；同时新系统上线都有一个并行期，财务人员要对新旧系统同时进行同时处理，并检查核对新旧系统是否存在差异数据，对差异数据要查清差异原因，指导对应业务承办人员更正错误操作。这样一来，财务工作量成倍增加，经常通宵奋战，日常工作正常开展受到了影响，部分同事工作状态不稳定，对新系统是否能成功上线运行持怀疑态度。作为团队的领头人，对团队表现出来的种种不好苗头很是着急。在刘总的指导下，我深刻总结分析了出现的困局，问题不在团队，团队还是原来的团队，而在于我这个领头人。反省如下：

　　首先是对新系统上线的问题估计不足。没有充分考虑旧业务流程与新系统流程的匹配性，没有充分考虑业务部门对操作流程了解接受的困难性，没有正确理解业务部门业务人员对新系统的排斥性。当发现我们基地进度在同时上线的兄弟基地中落后了，就不停催促和埋怨参与上线的财务同事办事不力，打击了团队的积极性。

　　其次上线分工不具体。因为本身工作也多，看同事都在加班加点忙着上线工作，也没人反馈具体问题。就没有关注每一项具体工作的完成节点、完成标准、落实跟进核对责任人，忽视了这是一个新流程，还是认为大家会按部就班完成，结果导致了部分重复工作和无效工作，降低了工作效率，让同事们感觉不到工作的成就感。

　　再次人员的调派上没有做到用合适的人做合适的事。有些复杂点的事情安排上，没有考虑个别同事沟通协调能力缺乏，导致部分事项反复沟通也没有实质解决，影响了整体进度的同时，也影响了大家对事情能否顺利解决的信心。

　　找到了原因后，对症下药，进行了相应的调整，同时利用周末组织了一次团建活动，团队的士气重新被振作起来，在接下来的工作中，我们不但赶上了进度，还第一个正确完成新系统月报出具。

　　以上权当我的反省，同时也让我明白如下道理：事前预计永远不要嫌多！事中执行永远不要怕细！埋怨解决不了任何问题！各尽所长的团队力量才是最大的！