随着年初酬宾发货的缓解，年中穿线酬宾的开始，2019年已经过去一半，回望这半年来的工作，有些进步，也有一些不足之处，反省如下：

　　这个半年来人员相对稳定，整体人员技能水平在提升，但与此同时，车间基础工作还是存在各种各样的漏洞、问题，诸如排产指令执行问题，订单出错的问题，开停机规范性问题，过程巡检不当存在的看线问题等等。

　　随着产销的增长，停留在紧盯的管理层面是无法达到控制的目标，重点需要细化管理工作，将管理制度化，流程化，设定奖罚激励，形成管理闭环，诸如废料的奖罚机制，米重的控制奖罚机制，开机成功率的奖罚机制，规范性检查等等，制度的细化，将工作压力往下转移，提升了班组人员的工作积极性，以及自我管控的要求，人员能力及技能水平提升也明显加快，但与此同时也还是存在诸多问题。

　　工作压力的下移，员工要求提升，班组长可以腾出精力更好的开展管理工作，当然好的班组长进一步细化班组管理，做好查漏补缺的工作，但差一些的班组，领悟不当，员工压力提升，班组长倒落得清闲，班组漏洞百出，一些该出不该出的问题，随着员工的工作疏忽，顺势发生，实为不妥。目前来说班组人员奖励还是多余处罚，员工能接受的了，但对于一些工作能力差一些的员工，或者工作不够细心的员工难免压力比较大，罚款就比较多，需要重点去帮带扶持。

　　车间班组长文化层次整体偏低，要细化管理工作，班组长能力提升很重要，尤其是管理意识的提升，提升分辨是非的能力，能多思考多总结。在日常管理工作中对班组长多做引导，提升对班组长的工作要求，另外也需要做一些专业的班组长管理培训。

　　基础工作方面，持续梳理推行技改工作，解决生产过程中存在的问题点，尤其是反复发生的问题，将看线工作简单化，尽量客观上降低对员工要求的依赖程度。

　　部门工作要求的细化，逐级引导，循序渐进，相信我们的生产管理工作会越来越顺，2019年上一个台阶。