习惯性到月底带着转不太动的脑子把手头上一些遗留未完成的工作，借用烂笔头划过的痕迹一起追逐下思绪：一方面对于一些杂乱无章的想法进行抽丝剥茧，给自己多一些指引与方向；另一方面也正面来面对自己未能达成，糅杂成线团的瓶颈之物，给自己找找线头，平复内心、有所突破。

　　感悟一：忌“穷”才思变

　　年后模具团队进入了一个“瞎忙活”的漩涡，当时从生产角度返回的直接反馈是：换模到了“停、等着停、多台停” ，维修进入了“修、每天修、反复修”的局面，整个团队上下疲惫不堪，后细思之下回想也是必然，关键在于没有去细“理”，这种“理”的观念更侧重于基础管理--沟通、计划与执行：

　　过多无效沟通：不够主动，没有达成一致的意愿，彼此未能从过程中获得共同的认知；

　　缺乏任务规划：对任务预备性分析处理不足，未进行工作统筹，临时性变量占据了大量的正常工作时间，导致延缓；

　　落地执行偏差：对于要求理解不够深入，对于流程处理不够熟悉，对于原则性把控不够坚守，并缺乏后续监督，导致落地时执行折扣及执行力度疲软。

　　反思技术板块如若不能站在服务需求的角度去了解诉求，不能把已完成的技术经验进行总结，不能完全知晓区块总体任务量并统筹安排，自然步入固步自封的局面；于是带领团队大胆变革：

　　因材施教、因人而异地发挥员工性格、技术特长并抓住异常点处理机会来进行磨合，增强员工岗位自信及责任归属意识，同时革除、提拔人才；

　　保持有效沟通，由“面”式对接切换为“点”式对接，要求换模通知、报修说明到具体任务状态描述，由专人理解跟进，存在未完结隐患不终结、存在不稳定状态不结束、存在反复处理不成功；

　　统筹规划、引入第三方监督，以“停机通知-到场换模-换模完成-通知开机”四个时间点、三个时间区段为依准，制定“停机-换模”执行时间标准，划入合规化检查；建立完全共享的开单维修总表，以其为依据采取排产形式下达维修工作计划，并每日三方进行维修进度更新。

    伴随着嘈杂之声的革新之路，吾将上下而求索，亦往矣！

　　感悟二：善听言而静思绪，三思而后行

　　也许与自己“急性子”的性格有关系，总是让自己少许从快速的工作节奏中得到抽离，静思下来，回顾上半年个人工作的推进，不知不觉中养成了一个极为不好的习惯：不善于听言，亟待输出自己的思想，多亲力亲为，表现为：

　　总是在对方还未完全阐述清楚自己观点而存在犹豫不决时，不自知的插入打断对话，直言了当地抛出或说出自己的观点及见解；总是对自己在乎的人或事物，不管对方是否愿意接受，把自己认为对的“正能量”不加保留地进行输出；总是在推动事项繁多的时节，想尽快的进行解决与处理而选择了亲力亲为。

　　对人对事极为不尊重，前者完全没有顾忌他人的感受，没有本质的理解对方意愿，往往给相互的沟通带来了一个有偏向的结果；后者缺乏耐心，往往要求、教授了一次、两次后，还是没达到理想处理的结果，干脆就自己介入来进行完成，未合理的做好事项分配与安排，导致自己的时间压缩得很紧，使得自己总感觉很累，也放弃了很多可以与同事磨合、让自己与他人得以锻炼提升的机会，从而放慢了自己及他人的成长步伐。

　　自最近的审计工作中逐步意识到了这一部分的缺失与严重性，逐步改变、改进自己的工作方式，不断自省，听道而言其明，静思过而延思绪，三思而后行。

　　以上权为我的个人反省，恳请各位领导批评指正，今思今省而后必改之！