上半年以来想法少了许多，没有好的技术创新，各项考核指标完成不理想，究其根本还是自己统筹方面的能力欠缺。

　　年初依照公司上半年波纹管、PPR生产线搬移以及PE新设备到位安装方面的工作计划，着手落实相关布置及实施工作，此项工作持续周期长，在这其中我们车间机修小团队的弱点暴露的一览无余，主要体现在班组长人员工作承担、基础工作开展扎实性和各班组之间沟通协调方面都欠缺颇多。

　　关于人员培养

　　人员培养工作虽在持续花精力重点开展，从实际实践的情况来看，我们车间的培养方式仍是过于单一，不单单是从技能、从流程方面着手，还需要从具体工作的牵头组织方面重点开展，多去引导和磨练骨干班组长的承担和沟通协调能力，使其在具体的工作中发现不足，持续指正纠偏和成长。

　　关于基础工作开展持续性

　　抓基础，就是不断规范员工行为，使这些行为产生真真正正的实效，简单行为重复做，形成习惯、形成素养。反观上半年的工作，表象上看是由于紧急事项太多导致的我自己一头扎进去赶紧解决相关难题，实际上还是主观意识淡薄，没有抓住问题重点，慌乱了手脚迷失方向罢了。

　　个人感悟

　　责人不如责己，尝试主动改变自己，不断要求自己踏实做好每一件事，多做自我批评。其次，寻求合作，保持谦虚的工作作风，多请教别人的意见与建议，做好倾听者，再做倾诉者。再次，持之以恒。最后，不断加强自身学习，在工作生活中不断实践真理，深入生产流程、各项管理制度，使自己的行动与公司的要求保持一致，更好地在工作中发挥自身应有的价值。

　　以上是我的几点反省，缅怀过去，憧憬未来，逐渐成长与成熟。