时光飞逝，转眼间19年已过去大半，回顾上半年的工作有太多的的不足，有许多需要改进提高的，与岗位的要求和工作的需要均有较大差距，为此反省如下：

　　一、基础工作方面

　　车间工作纷繁琐碎，人员素质也参差不齐，再加上年初新员工较多，员工流动性也相对较大，对于一些基础工作推进自己也常用这些理由进行了让步。基础工作的不扎实，导致上半年工作出现许多可避免的失误。更重要的是，自己对基础工作的不重视，向车间班组传递了一个错误的信号，班组缺少基础工作的意识，认为这些工作是不重要的或可做可不做的，班组长的目光只盯在生产指标上面，殊不知这是本末倒置，追求结果是好的，但却没有思考如何去做好它。车间的培训引导也严重滞后，新员工的帮带多流于形式，对新员工不管是技能帮带还是人文关怀方面都有很多不足，这也是员工留岗率低的重要原因。对于本该做出表率的老员工，车间在技能培养和监督考核上持续性不足，新进技工的帮带过于依赖于经验，缺少必要的理论辅导；同时先前树立的规范操作，没有检查考核到位，导致员工随意性增加，自检、巡检和现场管理等工作流于形式，批量性漏检情况时有发生，现场问题反复改善不明显。工作始终处于救火状态，耗费大量精力的同时，没有取得好的效果，这是需要对现有的工作方式和管理方法进行反思改善。

　　二、团队建设方面

　　车间设备人员的增加，不仅仅是生产规模的扩大，车间各级管理人员的管理能力也必须相应的进行提高。生产规模的扩大，更加体现出团队建设方面的重要性，个人能力再强也适应不了规模化生产的要求。上半年多个技工的离职，对班组工作的开展带来极大的不利影响，班组长看线后，对班组工作处理能力减弱，导致整体工作效果下降，班组长一边抱怨辛苦缺人，车间考核班组指标控制较差，归根结底还是缺乏预判性，对可能出现的员工离职情况判断不足，同时对现有员工培养紧迫感不足，现有技工无法满足生产要求时，才着急去培养。优秀的团队是我们做好工作的根本保障，自己也在方式方法上进行摸索，不断提高整个团队的凝聚力和战斗力。

　　反省自身错误缺点不难，难的是如何去克服解决，付诸于实际的行动是最真实的话语。自己也有决心有信心去改正不足，不断提高自己做好本职工作。

　　以上不足是为反省！