反省一、适度、有效的授权，工作要放手，但也要有制度约束。不能简单的把权力下放、事情交给下面人去管了，自己就什么也不过问了，及时的检查和监督还是必要的，要时刻掌控事情在规章制度内运行，而不能偏离了“轨道”，必要时，对于下属在工作中存在的问题或可能出现的偏差要进行纠正，要提出指导意见，预防下面人有权了就独断专行，在大事上不请示、不汇报，以至于造成大的错误。上次在自供膜的沟通上，就出现了这样的问题，生产车间直接和客户沟通，由于对膜的性能判断不准确，导致客户又重新采购了一卷膜，耽误了交期不说，还产生了额外的费用，给客户增加了不必要的麻烦，造成了不好的影响。这一点在以后的工作中要吸取教训。

　　反省二、日常工作中形成的一些固定的管理方式，例如定时去检查，时间或方式的固定，会遗漏一些东西，也会导致下面出现“检查—应对”模式，所以对于常规性的检查可以适时的做一点调整和改进，譬如进行突击检查、不定期检查等。这样才能更好的发现问题，然后解决问题，同时也利于让员工养成一种良好的习惯，像现场卫生一样，不能总是为了应付检查而搞突击工作，我们倡导的时时处于检查状态，就是不论你什么时候去车间，车间现场都是整洁的，地面卫生都是清洁的，物品都是有序和定位摆放的。

　　反省三、目标管人，而不是人管人。制度怎么规定的，流程怎么要求的，实际工作就要怎么做，不能为了人情，而违规操作。部门制定的考核目标，分解到班组，就要带领大家想方设法的去完成，做的不好的时候该批评就批评，该处罚就处罚，不能觉得他们很辛苦了，或者说是老员工了，就免于处理，大家的辛苦和努力，是值得肯定和表扬的，但结果不好，就要按照制度处理，不能混为一谈、好坏不分。