19年在紧张而又忙碌的工作中度过了一半，这半年一切围绕着产销开展工作，过程中也遇到了很多的问题，也发现很多自身的不足，为此反省如下：

　　一、关于团队打造

　　19年酬宾销量增长迅猛，设备也增加了多台，每天满负荷生产，对整个团队带来严峻的考验，缺人、缺少技工一直贯穿在整个酬宾生产期，我们抱怨较多，办法少，造成这种局面，主要原因还是团队没有打造好，没有做好预期，留人措施不到位，技工培养跟不上发展的需要，车间主任、班长的管理能动性没有调动起来，最终形成恶性循环，招的人多，走的人也多，始终无法进行补充，生产一直处于缺人状态。班组没有承担起管理角色，班长职责没有履行好，缺少管理的手段，致使班组团队氛围下降，凝聚力不强，生产中暴露很多问题得不到解决，所以团队的打造是生产管理的基础，基础不牢就无法为生产保驾护航，为此进行反省。

　　二、关于执行

　　“执行力”这个概念是管理过程中经常提到的词语，在生产工作中，无论把“执行”的重要性怎么提高都不为过，因为所有的工作都是以执行的结果作为评判依据。执行力不强只会制约工作的推进及团队的发展。对于个人而言，执行力就是工作能力，是一个人获取结果的行动能力。提高执行力要从严要求做起，严禁拖拉推诿。在这半年的工作中，大多数工作推着自己走，工作的结果与领导要求相差甚远。例如部门的安全工作推进，粉尘治理工作进展缓慢，规章制度执行的不到位，员工的规范操作意识还差强人意，制度都有，没有形成闭环，主要原因还是执行不彻底，执行力欠缺。

　　三、关于心态

　　心态决定工作的状态，工作本身就是解决问题处理问题的过程，可事情多了，我们就显得急躁，遇到一个小问题就会发火，不会沉下心去思考事情的来龙去脉，更不用说制定详细的解决方案了。一个不好的心态会使我们工作变得浮躁，沉不下去，说的多，做的少，缺乏了工作激情，没有了不把事情做好不罢休的那股冲劲。心浮躁了，人也就浮躁了，做事情往往会浮于面上，这样工作也不会有好的结果。所以还需要摆正心态，用心工作，才能把工作做深、做细、做到彻底。

　　以上不足是为反省！