2019年是中财百亿元年，为实现历史性的跨越，每一个中财人都肩负着使命和职责，做为化建基地的一名质量管理人员，其责任和义务更加重大。结合实际工作，回顾半年以来的成长与得失，反省如下：

　　一、工作的连续性不够

　　目前的生产现状决定了产品在过程中波动是客观存在的，对于生产过程的波动如何做到有效控制，杜绝批量的不良和漏检的产生，是所有工作的重心。无论是原料的波动、还是设备、水质的制约，或者是新老员工变动的业务技能的影响，通过系统分析，找到产生原因或规律，只要是问题，总会有解决问题的办法，办法总比困难多。实际在解决问题的过程中，改善问题很容易，难的是维持改善的成果，以及持续改善才是最终目的。反观整个上半年的工作，这方面的工作还有很大差距，如PPR管材外径、壁厚尺寸缺陷、PE-RT杂质发胖、波纹管波峰偏软等过程问题反复发生，问题此起彼伏，既然问题有改善，说明措施有效果，为何会反复，侧面说明质量管控手段、监督力度不连续，生产的问题就是反复抓，抓反复，这个反复的过程就是工作的连续性，有时候，这种连续性中间断了，所以就出现了问题的反复，从另外一个层次来讲，也是工作不够彻底，有效的措施没有进行固化和标准化，然后就是检查标准执行，这也是基础工作的重要组成部分，但从问题的发生结果来看，这方面的工作还有欠缺。就如自己的每天全方位在线产品巡线一样，有没有不折不扣的、雷打不动的来执行，心里还是虚的。管理工作的连续性怎么样，结果就能说明。

　　二、工作时有拖沓

　　质量管理工作，也是一项将产品实现过程中繁杂、无序的基础问题进行系统分析，通过质量分析的手段找出共性、突出或典型的问题、以及问题趋势，再进行重点攻关及改善。面对每天及日常的巡检、自检、成品检测的大量数据，适时的进行分析，找出问题共性、分析问题趋势，推进整改，是质量管理的基础工作，定的也有计划，有目标，可在执行过程中，总没有达到预期，给自己找借口，往后拖延，有时变成了无限期，没有了结果。有时候，领导安排的工作虽有完成，但也是最后期限才完成，过程中也没有及时汇报落实的细节，每天真的有那么忙吗？还是对自己的放纵？深刻反思，其实就是对工作的不负责，必须进行整改。

　　以上两点，是为反省。