最近这半年，从结果来看，没有好的工作成绩，自己所管辖的区块问题多多。但从我的工作来说，都是在忙碌和焦虑中度过的。事多，都要去做，但是总感觉忙无头绪，在救火中度过。很少做深入的管理思考和措施。

　　到六安的近一年来，曝露了我性格中的弱点，以下作为反省。

　　反省一：管理风格太过温和，或者说有些软弱。

　　自己的团队人员，从各方面来看，都不能令人满意。在日常的工作中，沟通不畅，花费了很多的精力，但效果不显。从人员补充再造团队来看，又后继乏力。导致只能依赖现有人员逐步改进，需要比较长的一个过程。从这个过程来说，我要顶到一线，因此我的基本业务能力得到了些提升。也便于我能够更好的帮带新人。

　　虽然定了逐步改善的目标，但是区块的装车现状，装车到很晚，影响了第二天的出勤，导致人员状态陷入恶性循环。对此，没有提出强硬的改善措施。

　　反省二：欠缺争的气魄。

　　装车最晚的是型材，没有提出强硬的改善措施。提请领导协调解决分单问题。只考虑到以前都是这样操作的，提过后没有回复就偃旗息鼓了。

　　反省三：管理方面，想的少，做的少，目标失位。

　　随着型材的产销越来越大，人手、库位的压力突显出来，忙于应对紧急的事情，对于重要而不紧急的事情失去关注。比如基础工作，日常的入库核对，盘点等。

　　以上反省，请领导指正。