从19年1月开始，时间真快！飞速的过着，无论是在意与否，转眼间到年中了，目前依然很忙，忙着19年每个月的销量工作，忙着每月产量物料的保障！然而也要强迫自己总结和反省上半年的工作，让自己在很多点和面上的事情，都需要静下心来自己好好的梳理总结和反思，让自己更好更有效做好后面的工作质量。

　　一、关于能力和执行

　　最近会议上领导一直强调执行时间和计划时间以及执行人，作为公司中层管理者部门负责人，我们是承上启下的领会执行计划传到者，工作事项质量结果的监督者，是链接公司高层与基层的桥梁纽带，是公司高层制定的战略方针要通过我们转化为基层去实施，最终努力去完成；而我们如何做好，主要还是我们这些中层干部，要把领导的要求的方向指引，细致的不打折扣的去执行，我们在中财体系中能提拔为中层领导，能力是没有问题的，主要的是我们说的太多，执行的太少，计划制定的合理性差，各项工作经不起去验证，这个需要我们去反思，怎么去弥补短板，怎么去合理合序有效的执行计划，执行并完成会议精神和会议要求，执行是工作环节中最困难的环节，困难需要我们去坚持，特别我们部门负责人，带头去克服坚持中的困难点，一个好的过程才有一个好的结果，以上是我个人反省的点，我没有做到！

　　二、关于工作态度和思路

　　19年至今采购部的整体工作，都是忙碌中度过的，上半年度酬宾，六安基地创造刷新自己的历史，供应服务质量和供应量相对比较稳定，也解决了一些瓶颈物料的供应，工作有序推进。但是工作思路方向比较窄，固有的按照经验的态度解决问题，为酬宾而酬宾，简单机械的工作，这次西安化建内务采购培训，让自己感觉其实差的很远，只能说刚及格，深挖的东西太多，供应筛选，筹码谈判，成本供应链，等等！自己做的还不够，没有那种干毛巾拧出水的态度，只是化建内务内部横向的对比，没有做到产品行业和物料行业纵向的对比，其实各个行业岗位高手很多，我们自己应抛弃有工作经验的顽固态度，比如领导说一句自己解释十句，我以前怎么做如何做的，经验论很重，然而经验加上新事物去创新，更好的服务工作，那才是高手，我要为之反省，从零点从初心开始学习。

　　以上两点还有工作的其他不足的部分，都需要细心细致的梳理反省，无论销售和生产采购和供应，以及其他工作，都要用心 努力！计划好的事情都要坚持，想做、做好、做到、做成！

　　以上就是我的反省。