盛年不重来，一日难再晨；及时宜自勉，岁月不待人！

　　2019年转瞬过半，仿佛一切都是如此的匆忙，来不及回望，来不及悔悟，来不及迟疑。最灵繁的人也看不见自己的背脊，用时间的镜子看清自己，反省自己：

　　一、成本控制

　　公司内部而言，生技部是经营的核心，但信心满满的2019，结果却是惨淡的。

　　通过近几年的梳理、沉淀，型材生产逐渐有序，带给了我一丝信心。但2019年开局就面临了捉襟见肘的处境，一线技工的大量流失，着实让我措手不及。半年过去，所有指标一路飘红。加之波纹管的生产迟迟未能稳定，原本寄予的很大希望，结果却不如人愿！

　　日常的管理缺乏系统性，顾东不顾西、顾首不顾尾，导致东边不亮西边亮。没有认清凡事均有因、果，只是把问题的根源归集于人员的流失与不稳定，没有真正认清，好的结果是需要用心经营的，深入一线、沉入一线，营造氛围、提高要求，意识贯彻、全员一心，结果才能水到渠成。

　　只有毅力才能让我们成功，而毅力的来源，又在于毫不动摇、坚决采取为达到成功所需要的策略；一味的蛮干，不知变通，工作深入、侧重性不足，需要深刻反思！

　　二、安全管理

　　“漏屋偏逢连夜雨”！生产指标本不理想，2019年生技部连续发生两起一线员工脚部受伤的安全事故。看似普通的安全事故，实际发人深省。

　　存在的问题很典型，管理人员每天在现场都是抬头可见的，但由于我们的漠视与不在乎、想当然，才导致事故的发生。也反映出了日常工作沟通及细节管理的严重缺失，麻木不仁、自扫门前雪的潜意识已经深入骨髓。

　　针对部门管理工作，需要改变方式、方法，激发管理团队系统性、灵动性，遇事不放过、不二过，谨记教训，反躬自省！

　　三、管理方式

　　自进入生技部以来，每天的晨会必会按时参加，自己兜里装的最多的就是排产单、各车间各类问题的笔记，而且事无巨细，几乎大小问题都会记录在案。每天的碰头会都会一一做好分工、安排。甚至怕有所遗漏，而全部写进《周部门每工作大事记要》里，也因此多次被公司领导训斥。

　　想要用心把事情做好，但没有分清主次，“保姆式”的管理模式，“宠坏”了管理团队，凡事等安排，凡事等分工，剥夺了管理人员的自我思考意识，本应自己思考去做好的工作，变成了推卸、变成了等待……

　　团队缺乏冲劲、缺乏协作、缺乏凝集力，我的责任不可推卸。

学会放手、学会抓重点、学会给人空间，同样也抱有十足的信心，因为我信任我团队里的每一个人，努力终有回报。

　　天上的繁星数得清，自我脸上的煤烟却看不见；越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错。莫笑别人背驼，自己把腰挺直；自己的鞋子，只有自己知道紧在哪里；自重、自觉、自制、自勉。

　　勿忘初心、方得始终！