转眼之间2019年已走过一半，回头看看半年来的工作，发现自己仍有很多不足之处，指标和人员帮带问题，远远没有达到预期，面对半年来的工作，反省自身如下：

　　一、人员帮带问题

　　面对不同年龄阶段的人员，思想变化比较灵活，在人员的帮带上感觉非常吃力，今年PVC管材自开机以来，面临人员辞职过半，严重生产的前提下，自己也默默的决定帮带出两名可以顶岗的人员，可是后期因各方面的原因，导致人员未能的留司，自己内心也表示深深的遗憾；后来因公司的调整，自己开始接手型材二工段的前岗管理，面临的仍是人员短缺，技术人员不足，漏检频发的情况，其根本原因就是前岗人员思想状态不稳，老员工无力帮带的情况，为扭转困境及局势，自己帮带新员工，制定培训计划，并定期与其谈话，了解其思想状态，在帮带新员工的这一段时间，让我对人员的帮带又有了一个全新的认识；目前的新员工与之前80后的员工相比，在思想上都比较活跃，且没有家庭的压力，他们所需求的东西与80后时期的需求完全不同，他们所需要的不光光是钱的问题，还需要生活的享受和工作的认同感、新鲜感；为此在此方面，针对不同人员，采取不同的帮带方式，首先让他们懂得纪律概念，在其次不定期技能考试，并在物质、精神上进行奖励，制定培训阶段，达到一个阶段，进入下一阶段培训，经过一段的培训、整合，使型材二工段的人员趋于稳定，目前整体按照当初的思路开展工作，使车间漏检的频次有所降低。

　　二、指标问题

　　今年自进入生产以来，成本节约一直不理想，在废料率和人工方面，PVC管材的指标虽有所提升，但人工提升是属于产量增加所决定的，废料率的提升与人员技能和基础工作的落实有关系；但米重问题，在去年的基础上退步较为明显，按照以往的思路，米重只与壁厚和密度有关系，但从今年的结果来看，人为控制是影响米重的关键性因素，在理论上讲，虽与设备有一定的关系，但过程只要方法得当，基础工作夯实，还是有可为的，为此在后期的工作中，主要从基础工作抓起，监督过程米重调整的及时性和壁厚控制的均匀性，但米重仍未达到预期，为此仍需寻找方式、方法，提升米重节约率。

　　以上是我的个人反省，敬请各位领导、同事指正！