19年上半年，公司在部门整合、人员精炼、指标提升，各项管理的不断推进上，不论是力度，还是结果势头都是前所未有的。回想自己半年来的工作，既有收获的喜悦，又有结果的不足，现对主要问题反省如下：

　　一、关于坚持

    工作结果的不足，通过冷静思考，才感觉到，固化的工作，没有坚持做。例如18年对管材后岗位的自查、抽查，打点深入现场每天坚持检查，特别是线管自动包装刚使用时，员工对线管包装操作流程也不熟悉，但对包装数量抽查从未放松，所以18年未出现线管包装数量反馈。今年感觉员工习惯已形成，现场检查工作有所放松，感觉没有问题。随着员工对线管自动包装流程的熟练掌握，这项检查工作感觉没必要去做了，结果19年上半年，问题出现了，包装数量内外部反馈来了，问题多了。这才使我深深的感觉到，坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好，就是不平凡，所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。

　　二、关于学习

　　“好好学习，天天向上”这句话，在什么时代永远都不会过时。工作中更是如此。管理中凭经验，对不断变化的工作环境，公司自动化不断渗入，接受新区块管理的深入了解，学习流于表面。自己管理的区块，当问题出现时，目瞪口呆，不知道怎么办，有些问题，一知半解或是盲区。造粒料的车间问题反馈，ASA料烘干水分超标，ASA料占比控制，是下半年重点学习、解决的问题。

　　三、关于沟通

　　与同事之间的沟通，总体上是和谐的，但在某些问题上，未从大局出发，以自我为中心，未做到换位思考，未真正寻求解决问题的最佳方法，表现的比较急躁，不利于工作上的配合，使简单的问题复杂化。对正常的生产造成了一定的影响，背离了“谦让”的中财精神，不能如实、认真的正视自己的不足，未保持一颗公正客观的心态面对沟通，未达成相互理解，共同寻找最佳解决问题的方法及措施，因而偏离了公司发展目标。

　　通过这次反省，能真正认识自己的不足，带领好自己的团队，跟上公司，改革发展的步伐。