时间如流水，又是到我反省时候了，现将2019年上半年车间管理工作中的不足反省如下：

　　一、车间管理缺乏计划性

　　车间工段与人员重新整合，从生产指标及工段管理来看未达到预期，辜负了公司领导对我的期望。我没有把工段各项工作进行细化，没有把要求百分百下达到每一个人，总是走一步算一步，自己真的成了工段员工的保姆。每天自己没好好想，怎么才能把工作进行优化。处理事情方面，自己心里有些混乱，没有一件事一件事搞清楚。在生产过程中真空转换，自己和班组长因工作不到位多次被问责，我在想究竟是什么原因造成结果不好，前期没有找到原因，后来发现是缺乏沟通，班组员工没有动起来，接班时班组长要互相监督检查。

　　二、现场管理缺乏坚持性

　　公司现场考核中，车间工段工作做的不是很到位，现场状况经常有反弹，和其他区块相比还相差甚远，说明我管理还不够深入，不能够一直保持。和员工缺少沟通，自己没有对班组进行细节方面考核。接下来定期整理整顿现场死角，每天监督检查工段漏水情况，要求班长起到带头作用。

　　三、问题发生时反应不够快

　　工段口模温度没有每天坚持检查，工艺波动情况自己有看，不是每天看。所以自己坚持力度还欠缺。车间口模温度偏差还有许多，自己没有好好检查，好好总结，没及时和模具车间沟通，减少车间气管数量。修模时反映问题不及时，已然成了普遍现象。自己对工艺方面想了很多，但行动力还不够，也没有要求班组员工执行下去。

　　今后应多关心员工，凝聚大家的力量，团结起来才能把工作做好。部门及区块如果好了，说明方法对了，带队的人带好了。认真学习《亮剑》精神，常思自己的不足。