2019年上半年在忙忙碌碌中已经结束，上半年的任务基本完成，有收获、有挫折也有不足。细细反思，列举以下3点不足之处，逐步改正。

　　1、思路不够开阔：随着型材市场逐步缩减，型材产量逐年下降，没有思考如何做好基础，为营销保驾护航，依旧抱着得过且过的心态，特别是钙锌上线后的析出问题、下沙ASA的划丝划痕问题，认为大家都这样，控制起来生产难度较大，对质量这个内心深处的话题回避，没有去考虑。待3、4月份，去西安、下沙等基地学习后才在领导的鞭策下前行，思路的局限性束缚着行动的果敢。没有去想过提升质量来维护市场，产量维持甚至增长，只是被动接受，思路局限。自己不是一个智商欠缺之人，只是缺乏思路，思维发散，考虑周全，期待改进，提高。

　　2、沟通交流不足：工作和生活是维持日常的两大部件，二者既是敌人也是朋友，对待工作全心全意投入，必然对待生活或者家庭的投入就会减少；相反对待家庭及生活的关注，工作质量必然会下降。沟通交流的提高不仅仅可以缓解工作上的困难，提升工作效率同时交流沟通的提高还极大缓解因工作投入对生活的影响，特别是跨部门沟通，不主动、思想狭隘，产销一条线，从未真正落实领导要求。

　　3、胜而骄败而馁：2019年重点控制指标在能耗及人工，经过领导的直接指导及提点，两项指标达到了历史新纪录，化建业前列，喜悦，兴奋，激动，自豪等等各种心情涌上心头，骄傲了。6月份型材用工下降明显，胜而骄；米重，废料率等等其他指标一直是中等水平，吉林的型材废料指标让人望而却步，天津的基础管理无论投入、氛围、执行让人心生敬意，型材再进一步，总有点底气不足。心态很重要，胜不骄，败不馁，不论是取得了成绩还是没有做好，做到最好，心态要正，勇气要足。

　　收拾包袱，再出发，踏上征程，2019年下半年，奋勇直追，向着指标，向着质量，向着产销，前进，前进，前进！