一晃眼，从大学毕业进入中财这个大家庭已经8年了，8年的时间里，我们改变了很多，各方面都变得比当初成熟了，比以往进步了，但是有的方面进步的多，有的方面进步的少，回首往昔，进步的少的地方需要反思，需要提升。

　　一、想方设法

　　近年来四川基地管件的劳动生产率稳中有升，但是总在化建业的二三名徘徊，虽然相对于最初的垫底有了很大的提升，但是前面目标在领跑，后面的就需要想方设法的去赶超。2018年是转变的一年，管件生产通过过程优化，用工控制，自动化设备的投入等方式，劳动生产率进一步提升，和新昌基地不相上下。感觉已经做得很好了，这时心态就开始有所松懈了，没有更进一步的冲劲，反思自己就是缺乏上进心了。然而2019年年初，梅渚基地的投产，劳动生产率差距更加明显体现出来，这像一盆冷水将我淋醒。前面的路还长，不能因为小范围的靠前，就自以为是了，虽然这中间有一些客观因素，但是其中我们可以提升的空间还是很大很大，真是一刻都不能松懈，各个方面我们都还需要进一步的去想方设法。

　　二、精打细算

　　2019年管件的成本考核有所变动，增加了一项PVC管件的加工成本考核，这项考核涉及到了PVC管件生产的各个方面，这和以往单纯的关注生产指标有所不同，需要关注的面更宽了。前段时间对比了几个基地的数据，发现虽然四川基地总体控制较好，但是其中的小类也有不好的，各项中只有一项是最好的，其余的都处在中间水平，相比于梅渚基地那就差距更大了，当然梅渚基地也不是每项都做的最好，我们每个点都还要精打细算。

　　以上是我感触最深的两点，正如寇总在会议上所说的开源节流，后面的各项控制中在途径上想方设法扩大，这就是开源，在控制点上精打细算，这就是节流。对此还差距很大，以后多对比，找差异，努力缩小和化建业先进基地或者和同行的差距。