光阴似箭日月如梭，转眼间2019年上半年已经过去，回顾这半年的工作，有以下四点需要反省：

　　一、人员管理

　　1、管理不细，交代任务不清

　　①今年端午节放假安排人清理水箱喷淋头，特意安排了老员工，本想着这是最基础的工作，大家都会，就没有详细交代清理几条，什么标准，但忽略了人的惰性，致使最终做出来的结果没有达到预期效果，主要责任在我们管理者。从中也体会出规范的重要性，如果有详细的清理规范，不必非用老人，避免回回交代，即节省时间，又提高了工作效率，今年下半年努力把各种规范做起来。

　　②今年车间出现内部人员打架，这是前所未有的情况，刚开始哀其不幸怒其不争，全部开除，但回过头仔细想想不光是大家没有控制好自己的脾气，自己管理上确实也不细，如果事先明确了各条PERT打包好的管材放的位置，大家不再乱放不清，也就不会互相埋怨出现动手打架这种情况，这就更加坚定了我下半年做好定置定位的决心。

　　2、工作上没有给工段长重点分工，他也干我的活，没有侧重点，出现工作重叠，大家都浪费时间，另外工段长管理上还缺项，没有使其学会控制生产和生产中出现问题的解决方法，下半年要梳理工作，分工明确，大家都做到清晰高效，还要教其控制生产的方法。

　　二、质量管理：做事没有做到根本，做彻底

　　① 线管颜色偏青，在质检员开第一遍工作联系单时已经联系混料调整配方，在质检员开第二遍联系单（规定开两遍联系单之后就开停机单）之前就给席霞打电话，但是没有打通，后在质检员开具停机单后20分钟新料下来颜色调好，就没有向上级汇报，导致第二天早上产品待检40包，说明我们做事没有做到彻底，当时应该给质量服务部上级领导打电话沟通，避免后续不必要的麻烦，今后凡是都应如此。

　　② 今年33号机开的315口径PE待检品，车间没有安排人员及时锯掉，最后导致不合格品被入库却没有人知道，最终导致反馈，说明我们做事做的不彻底，没有闭环跟踪。

　　我很羡慕缝纫机乐队那首《都选C》的歌里唱的那样过得简单而又纯粹的生活，但我们的生活是不可能什么都不用想，所有事只选C就可以搞定的，人生虽然没有彩排，但是可以通过总结反省，来改正错误的事，使以后不再重复的走错误道路，以上这些虽然说都是具体的件件事情，但也反映出了我们在管理上很多方面还存在漏洞，既然已经认识，那就要全力改变，即提升自己的能力，又给公司带来效益，为集团百亿元年贡献自己的力量，最后将体彩的那句广告语:你未必光芒万丈，但始终温暖有光，送给自己作为前进路上的动力，谢谢大家。