一、资料仓库的推倒重来。

　　营销资料仓库的人员变动是我上半年工作的重要痛心之处。但这不是偶然，这是客观事实、路径依赖与个人意识共同作用下必然结果。客观事实来讲，资料仓库这两人的工作确实优秀，从服务部3个半人管理到两个人完全撑起；账实相符率近两三年基本都是100%。另外一个扎心的事实两个人的工资基本也是同年入司人员中最低，尤其是与原采购下属其它仓库人员相比。与其它基地相比，我们基本是化建业唯一一个既开单、下单，又负责产销调货，更不要说实物收发存管理，完全就是一个小的、老的供应部；他俩经常给我唠叨这些事情，我也给公司新、老领导们陈述与辩解过这些事情，可是徒劳！这是历史的选择，一旦选择了接收，就很难更改，这就是“路径依赖”原则。至于薪金待遇我能给的，都优先考虑资料仓库，可是无法扭转他们的个人意识，当然对于资料仓库的事情潜意识上也是不耐烦。去年看了一部电影，讲的是香港金融体系的故事，当A博士无法改变即有黑暗的事实时，最后选择了同流合污，推波助澜，将市场推向崩溃，让政府重新洗牌接收市场。给我的启示也是，当你无法改变现有的人和事，要么顺从、要么推倒重来，我选择了后者。这两年仓储部工作算是顺风顺水吧，感觉进入了舒适区，藉此机会，厉兵秣马，重整旗鼓，开辟一条新路。

　　二、做有情的领导，更要做无情的管理。

　　正如前面所说，个人感觉进入了一个高台和舒适区，与刚接手仓储部相比，少了些锐气与武断。尤其是对工作多年的老员工，有太多的记忆和忍让，暂且称为感情。因此，对于他们的犯错，犯驴，表现更多的无奈和包容。慢慢的，由法治变成了人治，人人变得慵懒，缺乏激情与新鲜感。如何做到无情的管理，于我而言，就是要重树制度，以制度为纲，重新梳理流程与标准；以结果为导向，放手放权，少掺杂个人感情。总之，我要带领大家用1~2年时间进入二次路径选择的下半场。

　　三、关于认知折叠。

　　二战期间，午餐肉为美国打赢二战立下汗马功劳的。午餐肉的本质到底是什么？他本质是把畜牧业、食品加工业、食品化学、物流供应等多个领域，解决各种问题的方法，和一个庞大的认知体系，全部封装进了一个罐头里，大大降低了问题的复杂性，这就是认知折叠。同样智能手机的发明也是人类认知折叠的具体表现。

　　想象一个场景，一个几万年前就时代的原始人，穿越到了今天。他看着我们手里拿着那个手机，再看看自己手里的那个粗糙的石头。样子也差不多，大小也差不多。唯一差别就是，手机里折叠了太多的功能和认知，这就是我们之间无法逾越的鸿沟。

　　提升后端的复杂性，降低前段的复杂性，这种认知折叠，是人类文明进步的真实过程，也是我们检验工作、思维的重要标准和方向。