面对上半年工作中的各种问题点时，由于自己反省不到位，忽略过程中一些问题的存在，没有有效得到解决，造就问题点的逐步扩大，甚至出现避短扬长的现象，使得问题无法显露出来。就如上半年部门出现的最大问题点就是投入产出率，从中也让我深刻反省到自己在管理上的缺陷，问题不可怕，可怕的是把问题隐藏起来，让人看到光彩的表面，实际是一种无序的管理。

　　反省一：生产管理过于片面。问题点就是与部门、与自己直接关系到的指标，会认真去执行与检查，同时还会反复去复核，确定结果的准确性。而对共属或偏向其它部门的指标关注力偏差，有种与我无关或者关系不大的心态，这种心态在管理中是要不得，自身必须要起到部门负责人的作用，管理全面性的落实，杜绝出现片面管理方式。

　　反省二：缺乏对异常数据的敏感性。数据是了解生产运营是否正常稳定的状态，作为部门负责人必须对此数据的敏感性要高于一切。可以在对报表或一些数据进行分析时，多看看报表中异常的数据，然后看看这些数据是怎么定义的，寻找有可能存在问题的原因。这些是我目前缺乏的，习惯利于自己有利的数据来体现自己。从这件事情的发生也让我了解到一个运营是需要全面的数据分析能力的，需要平时多观察区块的运行情况，多总结自己的业务能力和及时了解异常数据的原因，可以及时做好问题的发现与排查，确保数据的准确性。

　　反省三：缺乏对信任的责任。盲目的信任就是对管理的不负责任，仓库盘点产品的多出以及对班组入库报表的少登记，统计人员对入库数据的录入准确性，一系列的问题表现，就是过于信任员工做的事情，觉得员工绝对不会有错记、漏检的现象，忽略信任是要有支撑点，这个支撑点就是我们的班组是否按照流程执行，是否按照规定在执行，各个环节是否有闭环、核对。只要是做的事情就需要通过后续各个环节去闭环与检验或者检查。相信员工有能力把工作做好的态度，但不要盲目的相信，需要长期积累对员工相信的支撑点。