1、基础性的流程规范没有放到足够高的地位

　　上半年在部门的日常管理工作中感觉到了在流程的完善性和执行性上存在着问题，也因这些在上半年发生过订单做错，发票核对不上等许多问题，因此把制度流程、岗位职责等相关规范重新梳理和修订被提上了议程，但在做这个事情前必须反省自己，问自己转岗采购岗位后有没有对制度规范都熟悉一遍？有没有对岗位的工作流程都经手一遍？答案是否定的。这些是部门最基础、打地基的东西，作为部门领导的我都没有做到高度重视，部门何来提高，何来发展，即使有提高，有进步也是根不深蒂不固，不能持续。借用徐总的话，多一分预防，少一分追究，我们现在做的所有基础规范，增加也好，修订也罢，都是为了这个目标。

　　2、思维不够开阔

　　上半年一直在思考一个问题，思路不开阔是经历太少，见识太短还是思考力度不够，我肯定三者都是因素之一，但经过6月份的专业的采购培训我发现，目前我思路不够开阔主要还是因为自己固有的思维、知识限制，思维要开阔就不要限定于自己的会的知识， 要多去探索，去触碰不会的知识，比如采购，我要多去学财务知识，多去学物流知识，甚至需要去接触表演知识，只有在各类专业非专业知识的碰撞下，思维才能产生火花，才能真正的对一些问题进行深入的分析与思考。