反省一：今年年初后岗位区块的班组管理层因为两个班长的调整有了很大的改变，两位新班长的上任在工作磨合初期出现很多小插曲。其中一件事是这样的： 每次四车间的打包机一到夜班就出故障，连续三、四天，夜班班长跟我打小报告说有可能是早班下班了为了打包效率争先故意将其破坏，出于一连多日都是如此，我也表示怀疑，就在微信群里发了一长段有所指的论述，当时群里没有反应。后续夜班班长在第二天跟我私聊说因为我的这些话大家工作积极性非常挫败，他说既然我选择他们来做班组长就要相信他们，如果不相信他们不如直接换人。这话说得很简单，的确是有道理的，虽然后面通过当面沟通事情解决了，事后想想作为基层管理者，偏听偏信不讲事实依据也是做不好管理的。用，就要信任；不信任，就不用。

　　反省二：扫码系统在下沙已经运行了一段时间，其中不乏出现很多问题。因为后岗位这边的扫码入库是关键一环，后续部门对扫错、漏扫等现象都抓的非常严格，罚款也非常重。一方面由于新系统的确操作不熟练，另一方面习惯傻瓜式的记录操作不想改变的初衷。两名扫码人员要求换岗位，都不想在这个岗位做下去了。但是改变和创新是公司不可更改的步调，不会因为他们的不适应而放慢脚步，后续明确告诉他们如果能适应就继续做下去，如果不能适应只能换部门，这边不会进行内部调整。且后续对他们进行针对性的培训，也制定了奖罚措施，目前他们也都坚持下来了，并差错率得到很大的改善，公司这辆车上只有合适的人可以上车，不合适的人只能下车。