回顾近一年的仓储管理历程，自己进行了深刻的反思，试问自己作为仓储型材区块主管自己尽到职责了吗？在很多地方还欠缺，分析原因如下：

　　一、人员虽稳定但老龄化，文化程度低，梯队建设打折扣
　　现在区块较大部门员工年龄平均在50-55岁左右，且文化程度不高，体力也逐步跟不上，很多连名字多不会写，有的机械设备操作不来，工作性质只能单一，无法兼任多种工种，这就造成人员单一性，在人员紧张或部分重要岗位需要顶岗时无法替代，局面堪忧。一个没有基础文化的人出错率是非常高的，不是找不着产品，就是看错品名，发错产品必然很常见。他们的问题和外部的投诉问题，管理人员每天工作就是不断的救火，公司的发展在不断壮大，人员梯队也需要跟上，由于仓储岗位均为重体力工种以及其他方面，对于年轻人来讲确实承受力难以接受，上半年也招过几个准备替换年纪较大的员工，但多是干了一天不到就走了，多说工作太累，待遇也不高，所以在很大程度上无法实现年轻化，专业化，多能化的队伍的转型。

　　二、个人管理能力
　　工作没做好，肯定是管理人负主要责任。每天的工作都很忙，但还没有做具体事情，大部分的时间就是查询，处理琐碎问题，没有抓住工作重点，想把手头的工作分摊出去，两个仓管员每天忙的不可开交，每到下班想的就是他的工作没做完，又出了一堆问题，压力还很大，每天都做不彻底。目前仓管员绝大时间多在仓库核对实物以及产品堆放问题，库位实在有限，定做品种繁多，每天的工作就是盘库对单放货找货，其他事情根本无暇顾及，缺少建设性的想法,如果每个仓管员都具备主管的能力，那这个主管就可以轻松的做一些新的计划了，事实证明仓库的工作近来随着新系统的上线，只要有上进心，爱学习，再结合这些人长时间的实际工作经验，都能更上一层楼。公司也应该给仓管员提供一个良好的平台，保证在部门岗位做得规范，仓库才能有时间进行整改优化。不管哪个环节疏漏，影响的都是仓库的收发货问题，受损的是公司利益,现在仓储最大的问题就是人员梯队，需要新鲜的，年轻的，有上进心的人员进行专业化转型。