3-6月份基本在产销紧张、人员紧张、场地紧张的夹缝之中勉强度过，狼狈不堪。公司的产量和发货量又刷新了历史新高，兴奋之余更多的却是惶恐。一切都来的是那么的猝不及防，一切又都是必然的产物。端的盘子越来越大，但是能力、认知、专业度却没跟上，看事物深度不够，整天都在救火式的疲于应付，很少主动应变。外面环境不断在变化，节奏越来越快，感觉自己整天都在赤裸狂奔，停不下来。间歇之余，对自己做一次体检很有必要。

　　一、专业度欠缺，相关知识匮乏。
　　上半年参加了两期化建内务培训（安全、采购），对自己心里的冲击是比较大的，平时对安全和采购的专业知识了解较少，尤其是安全整天在搞，但对于本质安全、安全因素识别的方法掌握不到位，很多安全方面的专业知识根本不知道，想想自己对于安全知识的无知，结合目前的现场安全现状，心里是很恐慌的。第二次采购模块培训，专业性和针对性很强，对比出了自己的无知，确切的说是因为无知而产生的“无畏”，真是惭愧，所以培训过程中不敢懈怠，没有退路，只有好好学。两次培训对自己的心里冲击是无法言语的，有时在做非常专业的事情，然而却对专业度方面差的太远，这需要我们及时发现，并通过主动学习、培训赶紧补上。不然只有惶恐，不会有坦然。

　　二、关于人员梯队及储备

　　人员储备方面今年没有考虑到位，造成了4月份开始人员异常紧张，型材今年酬宾发货超乎预期，产能提升，人员不到位，二部混料产能扩张，混料工异常难招，一线操作工招聘就跟小学六年级数学题里面的“进水出水”应用题一样，让人头疼，焦躁。有时候把人逼急了都想去外面拦路抢人，记得有一个员工应聘混料工，晚上八点打电话，我等到九点人员到司，自己带着看公司现场，讲公司文化和发展，完后带到外面吃个晚饭，结果他还要考虑一下，我天天打电话，最后软磨硬泡拉进来，自己跑到大门口帮着搬行李到宿舍。这个招人体验让我很难忘，人到用时方知难。今年科室人员、包括中层干部流动性也比较大，各种生活压力，工作压力接踵而至，公司在不断发展，人员流动本来很正常，但当关键岗位上的人员忽然离司后，又会迎来一个新问题，就是谁来填这个坑。几个超过10年的员工走了，可能马上还会有其他骨干要走，梯队人员有吗？未知数。自己一直焦虑中。我们目前人员梯队没有跟上，后备力量不足，需要从长计议，储备人、培养人需要下半年人事好好梳理。

　　三、关于换位思考

　　年前在跟李经理聊天时问及到仓储部的感受，李经理说以前在型材时，以为型材车间事情已经很多了，感觉很累，现在到仓储部来，发现仓储部事情比以前还多，而且杂而广，原来仓储部的工作也不好干啊，需要更加仔细、认真。包括还有几个换岗的同事也都聊过，均有相似言论。在平时工作中，我们大都以自我为中心，以为自己的事情比其他人的都重要，别人都没自己干的辛苦，当真正换位时才发现，其实每个岗位都不容易，都需要认认真真、仔仔细细才能做好。以前在用人部门，感觉招人很简单，自己亲身经历后才知道其中的痛苦，所以不要轻易否定别人的工作和成绩。前几天组织了一次科室人员仓库现场整理整顿体验活动，结束时，大家都分享了感悟，哪个岗位都不易，所以更要珍惜眼前的工作机会，真是让人回味。半年来自己几次角色的切换，体会颇深，有了这些经历，才有了更多认识自己不足的地方，心存感恩，同时也更坚定了敢于挑战新事物，克服新问题的决心。

　　以上文字，权做反省，以期自励。