时间过的飞快，转眼间2019年一半时间已经过去了，回想上半年的生产情况，可以说一言难尽，艰涩且充满挑战。

　　一、关于计划性

　　型材产销连续2年不断下滑，在脑海中也逐渐形成了固有的认识，总认为型材销量不会有太大的起色，但2019年上半年的生产情况一反常态，无论是订单总量或是总体产量，均比前两年增长不少，产能日均曾突破了150吨以上，订单总量同比去年同期增长50%，然超耐候订单也增长了150%多，生产任务多杂、换主料、换颜色、拉丝焕彩压花各种生产工艺齐上。随之而来的就是各种问题，指标失控、订单积压，外部客户抱怨，内部生产一团糟糕，真是应了那句“人无远虑，必有近忧”，总体而言是自己缺乏主见和长远的规划，自己的高度和广度都不够，没有带着变化的眼光看待事物，以至于工作相当被动，各项指标均不及格，挣扎在指标、人员、产能的边缘久久不能平静。

　　二、关于准备工作

　　1、人员问题：年后的2月份，产量还没有凸显，但主要以订单为主，人员还显的余多，但3月份一开始，生产线逐步加到了40多条，这个时候自己还认为人员刚好，适当补充几个，但3月份下半月直到6月上旬，生产线持续50条左右，人员一直处于紧缺状态，新员工进来根本适应不了，天天招聘，天天走人，一步没跟上，步步跟不上。

　　2、思路问题：订单的逐步增多，指标的下滑，人员不断招聘，不断流失，老员工也逐步适应不了生产的节奏，逐步开始流失，每日的生产调度会议时总想着指令能少一些，换模能少一些，确实忙不过来，内心有些惧怕，自然一退再退，无路可退的时候也就走到了绝境，值得反思的是，缺少了一鼓作气往前冲的勇气和担当，以至于被事情逼着往前走，哪里还有什么思路，真是可悲。

　　三、关于认知问题

　　生产稳定性跟不上、根本原因是人的问题，首先要有足够的人，其次是培养出合格的、优秀的人去维护生产的稳定性，无论是指标或是质量才能得到保障，光有好的想法、方法以及合理的管理手段是不够的，人员才是基础，基本。目前的型材生产，机器代人的环节几乎没有，因此不论什么时间，绝对不能忽视对于人员的梳理和培养，这才是真正的出路。

　　下半年已经开始，翻身一战，全力以赴，以求无愧于心。