回顾2019上半年，感觉每天像救火一样，以往的主动找事做，到现在被事情推着走，这个局面对部门的工作开展是被动的，而作为对外服务部门，以往的服务方式，是否还满足企业发展的要求？这些都是需要我认真思考的地方，现就近期所悟所感反省如下：

　　一、技术服务方面

　　作为技术服务部，必然需要我们通过扎实的技术基础，更好的服务于市场；面对目前的市场形势，单凭讲产品好一些无伤大雅亮点已远远无法满足需求，甚至营销人员对产品应用上的研究比我们做的更加深入，技术服务走出去、从书面到实战、从施工标准到实际应用，每个产品、每套系统都是我们深入研究的课题。现在中财化建就像一辆高速行驶的列车，我们作为零件，应该经常保养，保证为车子提供更好的动力，单就自身来讲，产品应用技术学无止境，需要加快脚步，赶上别人前进的步伐。

　　二、人员培养方面

　　因承担着对外服务的实际工作，精力很难分配，在人员管理、调动下属承担能力上，确实有诸多不足。部门骨干人员是部门发展的核心力量，如何让骨干人员更好的承担，就是要多给他们独立承担的机会，只要其上进，想去改变，愿意为自己负责，就会有无限的可能；所有的事物都是在不断的创新中来获取更大的突破，如何让整个团队怀着一个不断追求变化的心，寻求自我突破，让团队每个人感受到存在的价值要做为今后工作努力的方向。

　　以上我的反省，在反思自己的同时，也将作为自己努力的方向！