一是管理定位模糊，管理力度不够：

在工作中，注重工作的平衡性，不敢大胆的突破，有时也显得唯唯诺诺或束手无策。这种工作方法是十分不好的，考虑问题老是传统的思维和固有的模式，正是这种下意识的行为导致了管理上的松懈以及执行力的不达标。作为管理者本人经常心浮气躁，沉不下心去做事，怎么可能去严格要求下属呢？也该歇歇了的想法不时侵袭自己的灵魂。但所有这些当然是值得反省的，是相当不应该的，是必须改正的。

二是市场调研不够，市场跑动不勤：

由于种种原因对市场调研不够深入，也疏于对市场的跑动，导致了对不断变化发展的市场不能够真正深入地了解掌握。

三是政策重视不够，执行力度欠缺：

公司的政策在不断变化，我们只有紧随变化，才能在变化中求变。一直忙于工作，减少了对公司政策的相应了解，导致平时一些工作跟不上变化，显得比较被动，其执行力度就可想而知了。