半年的工作是节点也是起始点。

半年的工作结束的比较匆忙，零售的发力不及预期，从根本上没有达到应有的增长速度。主要原因有二点，一是大客户的数量没能持续增加和优化，第二是售后人员的经常变动导致没有持续性的标准化售后和及时的服务。建筑工程方面，还在进行大面积的撒网式战术，效果有一些，在这方面继续做细做实。市政方面：还没有找到一条真正符合当下发展的好思路。进行和预计的有所差别，原因在于办事处对客户的推动力不够，没能按预设的路径发展。

节点的反思也是起点的方案，下半年我们将一如既往，总结经验做好当地市场的全面发展。