2019年初，通过对地方平台的走访调研以及对国家部分政策的解读判断，本人判断企业不良经营状况的局面快则在4月份，慢则在半年后，将会得到一定的缓解。从目前的形势和业务结构看，当时的判断稍显乐观，忽略了政策落地的时效和实效性。

　　贵州省作为脱贫攻坚工作的主战场之一，初期（2012年）的发展就采用了高杠杆的融资模式，从2017年开始，全省中长期债务集中陆续，加之国家在2017年末对地方债务进行全面的筛查和控制，导致企业融资通道受阻，存量负债背负过大，可能今后企业的工作重心就两点，一是平台转型成为可持续发展具备内生性，有经营活动和现金流水的企业，继续完成当地政府交办的基础设施建设等工作。二是通过各种手段，将现有结构进行调整。因此，贵阳广角业务构成，在未来1-2年内，依旧集中和平台和企业身上。

　　作为贵阳广角的五虎将，我部门前期业务集中在省内民营客户，而今年省内民营客户业务量骤减，导致部门业绩下滑，产生了一定的心态失衡。在这种心态失衡状态下直接导致了团队的心态变化，也增加了工作中的种种困难，这是我的责任，我在此认真反省。解铃还须系铃人，自己必须第一个调整好，走出困局，带领团队朝阳光积极的方向发展，感谢集团领导及广角首席，同事的关心，感谢团队同事在艰难时刻的肝胆相照和鼓励支持，经过调整和思考，我们在6月，组织力量对多个地级市进行了深入的调研和跑动，获取了不少业务信息，并促成1笔业务落地，我们备受鼓舞，我们重拾信心。

　　人生不会总是一帆风顺，工作也不可能随时如你心意，困难终究是暂时的，逆境中磨练意志，顺境中提升心智，做一个有格局的人，做一个善良的人。下半年，我们将再接再励，排除困难，与中财，与团队一起珍惜中财，守护广角，展现我们的实力，做厚我们的业绩，用成绩，回答一切。贵阳广角，前途一片光明。