回顾上半年工作，有喜有忧，在此，对上半年工作中不足之处，作如下反省：

　　一、关于制度、流程方面：

　　以前一直认为部门的流程及各项制度是比较完善的，未给与过多的关注，但近期的GS系统上线后，各项物料数据的数字化、信息化，给与我当头一棒。该静下心来认真反思：以前的工作总是停留在差不多，还可以的层面，未深入研究，认为数据相差不大，属于正常现象，对于各项环节的把控存在疏漏，在管理过程中细节管理、精细化管理、制度的落实落地等仍存在不足与缺陷。在今后的工作中要主抓基础管理、深化细节管理、员工按制度办事，时常梳理过程管理中的不足，采用闹钟式管理，促进制度的落实落地与执行。

　　二、关于后备力量储备方面：

　　回顾近两年的工作，在后备力量储备与培养上没有足够重视，没有新的方式方法来培养员工技能，沿用部门原来的管理模式及培养制度，采用传统的“传、帮、带”方式来培养人才，没有清晰的意识到现代大学生及员工在信息大爆炸时代的思想转变，应变力略显不足。同时做事情亲力亲为，不敢放手让新人独立自主完成，造成车间技术力量脱节及人才培养落后，实属不该。

　　以上是我的问题，实为深刻反省。