岁月如梭，一晃又是半年，回顾这半年，过得很充实，见证了梅渚厂区从无到有的过程，过程中有付出、有努力，但也有很多值得反省。具体如下：

　　一、规范化不足

　　记得2月底时，投入产出率差异较大，那些天真的是觉都睡不着，满脑子都是投入产出率的事情。幸好在王总的指导下，逐步梳理各个环节，重点控制仓库原料领用，每天做好使用、结存台账，才慢慢理顺。为了解决入库准确性问题，要求每托扫码后打“S”标识，入库单上写时间等等。这样一步步地规范，才慢慢地找出思路，解决问题。

　　二、执行力不够

　　王总对整个生产花费了很大很大的精力，对每一个环节的要求都很具体，对每周的工作安排的都很有序，但在实际落实的过程中打了折扣，效果不理想，有时候还达不到领导的要求。现在想想，真的是有点愧疚，主要原因还是对自我的要求不高，跟不上领导的思路。静下心来想想，其实领导的要求很具体，只要自己咬咬牙就能做了，再坚持一下，结果完全会不一样。下半年，我希望提升自己的执行力，紧跟领导思路开展工作。

　　以上是我的反省，请各位领导批评指正！