对于古话，听听有道理，但仅仅局限于道理，而未能仔细体会其中的奥秘，其中的由来，其中的典故，传承千年，一直验证，势必就是真理。对于真理，我们不但要心怀敬畏，更要成为自我的一种信仰，一种原则，一种底线。——做事、做人，最终都得回归本质：诚实、认真、谦让。

　　反省一：留司率低

　　我这人性格比较直，有什么说什么，很多时候也会得罪人、激化矛盾，在做事风格上欠缺变通，可能这也是我下面员工留司率不高、这几年人员一直不稳定的主要原因吧。其次，懂得“包容员工”，但这种包容更多的是无理的，渐渐的变成纵容。随着企业的发展，规范化、标准化将成为未来的必然趋势，员工的习惯养成的好坏决定他们未来的发展空间，短时的呵护对于长远来说未必就是好事。

　　如何把自己脑子里的技能转换成员工的技能，让员工学会去解决生产过程中的疑难问题，而不必每次出现问题员工指望着我去解决。这样既能让员工学到东西，增加员工留下来的几率，也能让我有更多的时间、精力去从“管”的角度把车间理顺畅，这一点做的还不够好。

　　反省二：新事物接受能力弱

　　可能一直以来，对于管材所接受的新事物，因为成功的少，对于生产折腾的多，比如外径检查设备、2#机的称重设备，所以，一直以来，有新的设备、原料来试就很排斥。同时，很少主动去开阔视野，主动去寻求现有问题从设备、原料上去解决的困惑。其次，本位主义明显，设备的问题是机电部的问题、原料的问题是技术中心的问题，但未能更深处去想，这些问题，你不去解决，依靠等待，就是责任明确，问题不在我这，但最终折腾的还是自己。

　　以上是我的反省，不足之处还有很多，请大家多指正和提醒。