转眼2019年已过去半年，回顾上半年的工作，紧跟公司产销战略忙碌而充实，虽总体上较顺利确保生产设备全线运行保障产销，但过程中存在问题也颇多，有时勉强应对，工作被动。现作如下反省：

　　一、关于安全

　　新昌中财19年1-5月安全事故总次数较往年有所上升，引起事故的主要原因为员工安全意识淡薄、缺乏安全防护意识、粗心大意、违反安全操作规范等。机电维修人员由于工种原因属作业安全事故重点防患人员，15年对作业安全操作规范全面梳理培训后，这二年还是出现了几次安全事故，深感心痛，痛定思痛，值得反省。接下去需开展工作：1）全面梳理各岗位、设备存在的危险源，要求主管及部门负责人亲自落实；2）全面开展安全培训工作，重点事故案例重点剖析、安全防护意识、安全操作规程等，不能流于形式，要深入人心；3）根据危险源的梳理情况，投入必要的硬件及防护用品、完善安全操作规程，并传达到每个员工；4）对于登高作业、动火作业等特殊危险作业，必须按要求审批，不能存在侥幸心理；5）逐步提升员工自我安全防护意识，对违章操作、违反安全防护规范的一经查实，必须严肃处理。

　　二、关于责任心及落地能力

　　机电部最主要的工作职责是保障各车间设备正常稳定、高效经济运行，这要求有完整的设备维保体系并且有效的执行，另依托技术改进创新来提升设备结构性能。责任心及落地能力尤为重要，也是我们接下去需要重点提升项，接下去需开展的工作：1）各主管及科室人员绩效考核完善，现绩效考核欠严格，重点工作任务需每周开会强调，各级人员责任心及工作落地能力还存在不足，接下去需通过严格的绩效考核来提升；2）提升部门团队的整体作战能力，各主要骨干人员需有本职使命感，求真务实、通力协作，每做一件事件都需真正落地，不得半途而废；3）作为机电部门，过硬的技术能力以及专业性是保障解决问题落地的基础，我们不能做井底之蛙、自我感觉良好。我们机电技术人员，很多人都有一种自负的心态，以为自己的技术了不起，这种心态要不得，实际人外有人，专业技术永无止境。我们目前做项目、技术创新的专业性、系统性远远不够，以后需要不断学习培训、交流充电来提升整体技术能力及专业性；4）采购、工模等相关联部门要紧密协作，通过书面流程等方式，按要求时间节点执行，这点上半年做的不够好，影响工作进程。

　　以上是我的反省，不足之处还请领导批评指正。