一晃已经是6月底了，2019年已经走过一半，总觉得时间不够用，年初工作还有好多还没有开展，或者只进行了一部分，回顾半年反省如下：

　　一、绩效考核推进

　　为什么工作完成率这么差？为什么员工责任心不够好？为什么员工工作主动性不高？原因是我们对员工太好了，对他们要求太低了，做好与做不好都一样，工作没有量化考核等等。那这些问题归根到底都是我们管理人员的问题，没有做好“管理”工作，在管理工作上还是日常的事务安排为主，没有形成系统、完善的工作考核体系。所以以上许多问题都是自己造成的，如果我们不能有效推进绩效考核，那么后面的工作还是会一样的累。

　　二、技术人员培训

　　在真正要用人的时候发现可用的人员不多，转来转去也就是同样几个人，但公司发展需要的人员不断增多，该如何培养技术员？目前方法不多，还是老套的产品培训，技术培训等，但是大家的水平提升非常有限，进步也不明显，导致了在用人的时候没有人的现象。部门人员梯队建设已经刻不容缓，不仅要培训人员，还要建立淘汰机制。建立部门人员培养体系十分必要，只有让部门人员活跃起来，部门才有生机。

　　三、内务管理工作

　　今年开始化建营销物料管理进一步规范，样品、展板都集中到新昌基地统一，营销物资统一并入GS系统等，在这些工作的推进过程中需要我能够统一协调，同时需要能够系统性考虑存在问题，理清各个环节的思路，在制定规则时能从考虑相关部门的可操作性。但是在这些工作中我考虑的还不够全面，制度和流程多次修改还没能达到公司要求，反映出我对内务工作不够深入，没有真正理解工作的系统性。

　　发现问题只是第一步，如何改进解决问题才是关键，做好绩效考核、建立人员培养机制，抓好内务工作将是下半年重要工作。