一、工作“择重”存在偏差。择重就是要选择重点，突显关键，把时间、心思和精力放在最重要的事情上。上半年工作重点过于关注产销满足和产品质量上，从而造成对成本核算的疏忽，没有抓住矛盾的主要方面，就是所谓经济学上的机会成本，在你利用一定的时间或者资源，选择了干这个事情，就有可能选择放弃另外一件事情，在实际工作中正确的选择应该是实际收益必须大于机会成本，后续我在安排工作中必须要“择重”。

　　二、缺乏对流程和制度敬畏之心。公司有很完善的制度和流程，自身缺乏对制度和流程的的敬畏之心，导致在工作过程中没有严格按照流程要求进行操作，以为按照以前的习惯做法就肯定没有问题，犯了想当然的低级错误。后续工作我会以此为警示，将制度、流程进行僵化→固化→优化，严格要求自己在日常工作中按照公司制度和流程规范化操作执行。

　　三、缺乏面对变化的勇气。刚从外协出来的时候，猛然一想还真想不出自己能做啥？供应部对我而言是一个全新的岗位，初来乍到真是无所适从，不知道工作从何入手。感谢章经理对我工作思路和方式方法上的引导，让我在最短的时间内进入工作状态。爱，心之所想；做，问心无愧。中财给我成长的时间与空间，我也会爱我所爱，工作中对得起中财，生活中对得起自己。

　　明天又是新的开始，在新的岗位我将以更加积极的心态去努力工作，以最快的速度融入新团队，不断提高工作能力及业务水平，并以加倍的努力工作来为公司做出积极的贡献，选择了就要坚持，奋斗才能遇见最好的自己。