回首过往工作，反省如下：

　　一、意识与观念

　　中财在极速发展，梅渚智能产业园的建设，GS系统的上线运行，化建集采的推进，在生产制造与流程优化管理两方面均出现了极大的革新，对传统模式完全进行了颠覆，这就意味着我们需要及时的转变意识，改变以往的操作观念，思索和执行一种新的管理模式，求变求新。GS的上线运行，落实制度为纲的准则，纲举而目张，做为采购部门更应该积极的引导和协助关联部门推进GS上线工作。前期虽然繁琐，但是关系的理顺，将会极大的提升审批效率，实现工作连贯性、追溯性，为后续的执行力提供一个坚实的后盾，执行力落到实处，从而实现效率利益最大化。化建集采的推进，采购计划准确性、检验标准统一性、供方能力评估（产能、质量管控、生产成本控制、售后服务及时性等）、物流渠道、到货跟踪、信息传递及时性等，均需要我们打破以往的思维方式，积极的摸索一套新的行之有效的作业模式，协调与管控、应变与制度的保障，均需创新与变革。

　　二、责任与担当

　　静思过往的工作，自己做事过于谨慎，瞻前顾后，不够放开，深层剖析，还是自己在责任与担当意识上的欠缺。向上沟通的主动性不强，只是机械性的完成日常的工作，缺少主动汇报与交流，易使领导对某一事情了解的滞后，造成被动。经验主义错误，“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来”。随着工作经历的增多，自己在工作中也开始犯经验主义错误，常凭以往的认识解决各类问题，往往不尽如人意。

　　反思过往工作，犹如逆水行舟，不进则退。我将在今后的工作中勇于担当，积极主动的表达自己的工作思路，意识革新，突破自我，期待自己在个人和工作上都能迎来一个质的飞跃。

　　以上就是我的反省，谢谢大家！