转眼间，2019年已过了一半，回顾往昔，有些许收获，有些许改变，但静心思虑，仍有很多不足。曾经想努力纠正也未曾落实到底，曾经出现的差错也时有出现。

　　一、专业性不足

　　最大的不足在于“专业能力不够”，业务操作上喜欢按部就班的推进，不能真实、有效的反馈出体系运行中存在的管理盲点。2019年新昌基地出现的采购、产成品账实相符率、投入产出率等较稳定的指标均出现了异常，从表面看以上事件为责任部门没做好，但静下心来想想，这些问题真与我没关系吗?为什么自己在供应商管理、内部核查中从没提出流程不符，而审计处一查就发现问题；为什么日常控制的指标出现异常，却一直没能查出真正的盲点。以上，都反映出自己的工作专业性不足。

　　二、跟踪不到位

　　“跟踪不到位”应为自己的第二个不足，事件的反复，风险的评估和纠正预防，最关键的是要求彻底。我们工作最大的困扰和不足也是因为不够彻底，因此太多的时间和精力浪费在基础工作的跟踪之上，满足于表面现象，缺乏对重要事件的判断和追根溯源的坚持，缺少了破而后立的决心，缺少了更加积极有效的沟通。

　　三、工作的方式方法

　　沟通的问题归根结底是换位思考的问题，工作是积极认真的，在处理工作时，只想着我是为了把工作做好，未去关注与人沟通时的语气语调、沟通方式和换位思考等等方式方法的适合性，经常会让自己陷入不利的处境。教条与坚守原则仅一线相隔，每个人的理解是不同的，做一个平心静气而又守牢原则和底线人是不容易的，这是我所欠缺的。

　　以上，是我在工作中发现的问题，在以后的工作中认真面对并予以解决，能够成为一个更好的自己。