岗位调整至梅渚新厂区，新的环境，新的使命，一来让我感到兴奋，二来也是倍感压力。第一时间的兴奋感，往往让我失去了冷静思考的能力，没有对方式方法、结果深入的预测分析，失去了推进的方向，凭感觉的做事，让我在效率、成果上大打折扣，“奔命”而无成效。

　　尤其是现场一堆事情摆在眼前，需要去制定规划方案，探索可行性，忙乱中不知孰轻孰重，不知从何着手的无力感也愈发明显。如何提升各部门配合度，调动人员积极性，提升一线员工现场、规范操作意识，如何从现场入手提升作业生产效率等等都是我需要思考，却苦思而无良药的症结点。回首学习公司文化的契机，让我有了一些心得：

　　1、心态归零

　　以前我一直问自己，公司请我来是干什么的？我给自己的答案是“发现问题并解决问题”，但从梅渚厂区工作推进的结果来看，有了发现问题，但解决问题的力度还是明显不足，现场提升不明显是最直接的答卷。原先以为有老厂区的基础，我可以快步走，但事实是否定的，新的环境，新的挑战，我还是需一步一个脚印。把心态归零，重拾那份初心，我想只有这个才对得起这份工作，也对得起自己。

　　2、做细、做实

　　如何做细，怎样做实？在我的理解，细，是多方信息收集，并进行整理，根据事情实际需求，制定方式方法的过程；同时也要预测可能出现的不良结果，并做相应的准备。实，是根据制定的方式方法不打折扣的实施，将具体工作落地；同时也要关注操作过程中事情的变化，在原则不变的基础上调整计划，应对“变化”。纵观现有我在“做细、做实”工作上，还不够。

　　3、力度（执行力）

　　“没有规矩，不成方圆”，制度、计划的作用是约束，是方向，需要严格落实，而其实际的落实则是成果的体现。但我计划制定，实际推进过程中仍存在不足。例如新厂区现场车间布局规划，因没有很好的考虑到后续设备搬移等因素，方案制定调整再调整，使计划一拖再拖，落地执行力度从计划源头就出现了纰漏。而执行过程中缺乏过程变化的深入预测，导致执行力打折扣的现象频频出现。同时计划的“落实”往往侧重于“传达，收集，汇总”，而忽略了配合部门操作过程中的“安排、参与、协同配合”，导致了有些深层次问题掌握缺失，使计划偏离原有设想。

　　以上点点，是需要我重点攻关克服的，以上文字仅做半年度反省。