在忙忙碌碌工作中，不知不觉过了上半年，在总部和管理处的指导下，我机构与去年同期销量相比有所增长，涨幅不大，主要体现在管材欠账太厉害，回款太慢。这也是我目前重点要解决的问题。

　　去年开工的工程少，到今年上半年有些工程陆陆续续开工，我区域房地产不景气，房子不好卖，做工程，不是欠账，就是顶房、顶车，做的很难，也很累，很难做下大型工程，所以制约了销量的增长。

　　通过这半年工作的总结，要提高销量故制定下半年工作计划：

　　一、做好零售业务，建立好网络体系、价格体系，发展好各县城的零售分销商。

　　二、调整好心态，提高积极性和做好工程的信心。

　　三、做好大型工程的跟踪工作和投资力度，力争下半年做下2到3个重要项目。

　　四、计划好目前现有资金，为提高与其他品牌的竞争优势，拼价格，顶房子，来提高销量。