上半年部门的整体工作主要还是围绕着各项基础工作的展开，如：产能提升、现场管理、安全生产、人员技能培养等，但从结果来看，还是存在着一些问题，订单执行、换模频繁、停换开时效等不到位，导致产能发挥不足，基本在在92-95%之间，技工人员培养方面，没有新技工带出，老技工技能未得到有效提升，生产过程中人员运用捉襟见肘，过程稳定性波动较大；

　　生产管理事无巨细，过程中存在的问题也层出不穷，乐业管、福建配方饮水管物理性能波动不合格，非标乐业保障管存在颜色波动，偏青白、红黄；线管手拆性能、彩色线管焦模现象，多种问题得不到彻底有效的解决，每当遇到这些重复问题时，心里会感到非常的着急，情绪表现的很低落，主观上会强调一些客观的因素来说服自己，缺少分析问题和解决问题的能力不足，横向部门之间的沟通探讨较少，以此来看，还是本身对要把工作做好的决心和毅力远远不够，总是想着有些问题会慢慢变好，没有主动去想办法做好，部门间协作的资源没有充分利用起来，导致很多问题重复发生；

　　员工在工作过程中提出的问题，我们管理人员听得多，但实际解决的太少，如红蓝线管配方性能稳定性问题，循环水质差问题，混料车间粉尘多问题等，中国红线管在生产时平均每班焦模1次，前岗位员工在拆装上所花的时间不少，且焦模易产生较多的废品，导致指标波动较大，产生的废料磨粉后掺用又容易导致手折性能偏差，颜色偏暗；循环水质差，定径套易结垢，冷却不好易发胖倒线，影响生产速度；各工项生产指标不好控制，问题太多，得不到有效解决，员工时常感觉没有前进的方向，也缺乏相应的动力和信心，会在很大程度上影响班组的稳定性，这是我们的责任，在下半年仍努力提升解决；

　　最后，借俞总周会上的一句话结束本次反省：“问题一直存在，我们承认差距，但我们要正视问题，从自我开始，寻找根源，加以解决，端正我们的态度，用笨方法，下苦功夫，把工作做实、做细、做到彻底”。