上半年已经过去，回首点滴，在各项管理上没有长足进步，在指标控制上很差，深感不安与惭愧。在过程中，虽然有人员、设备、质量控制等等各方面的客观因素，但不可否认，个人在管理环节上存在很多经验不足及方向性控制上的欠缺。

　　一、人员管理上

　　一方面是产销要求全线开机，一方面生产人员、质检人员、设备维修人员都满足不了满负荷，在产销与生产的平衡上，整体上半年表现的很不和谐，在生产秩序稳定上受到很大的冲击，各个环节漏洞百出，在此种条件下，迫于压力，把所有管理力量也都全部集中在了一线，因此在基础检查工作严重缺失，造成很多环节漏洞百出。

　　特别在人员管理培养上，要把培养重心集中在前岗位，前岗位要配置充分，技能水平要娴熟，人员要稳定；要把基础检查及控制要求落实到后岗位上，确保每小时的自检动作真实有效。班长、工段长不要盲目的顶岗，不能为解决一时问题，引发一系列管理问题。

　　二、沟通衔接上

　　对内围绕生产，对外围绕供应，上个环节服务下个环节，但整体沟通上还是存在许多问题。对内来说，生产是个矛盾的综合体，生产体现指标，但指标的好坏不完全由生产决定，排产的合理性，设备维修能力，研发配方解决问题的力度，人事人员的招聘力度，生产自身的管理能力水平，都会综合体现在生产指标上。

　　“一个人的能力怎么样，就体现在有多少人愿意围着你转”，每每想起这句话，都犹如醍醐灌顶。在沟通上，要多站在对方的角度想问题，急别人之所急。在衔接上，要给对方明确的时间节点，做到事前沟通，事中跟踪，事后检查。

　　三、基础数据上

　　整个生产就是个庞大的数据库，综合指标体现在投入产出上。

　　在混料投入上，由于设计的缺陷，还是存在很多数据上的不准确性，比如料仓、接料仓、料斗内的物料估量，熟料料包包重的抽重取样。且基地手动配方的复杂性，导致手动混料的包数备量较大，增加了数据的不准确性。

　　在产出上，米重的失真也反映了个人的业务素质较差，虽然在过程中也多次和质管部沟通米重的准确性控制问题，也多次和其他基地沟通控制方法，采取引用的侥幸取巧方式，严重有悖中财精神，实在不该。

　　在工作过程中个人还有很多的不足，感谢领导不厌其烦的批评指正，在今后的工作中，多停下来思考，时常检视自己的短处，审察自己的言行，剔剔思想的“污垢”，自觉地知其短而补其短，趋利避害，多听批评意见，修正不足。