时光匆匆，流年似水，上半年就这么一转眼过去了，回首过往，扪心自问，自我又收获了什么，是喜悦，期许，感慨，或是无奈……首先还是对我自己工作的不足做以下几点反省：

　　1、掌握员工思想不够深入：对一些员工的思想与行为未进行深入了解、未及时发现问题，缺乏日常思想管理工作的指导。

　　2、管理工作过于制度化：对于管理制度的把握没有做到灵活变通，过于机械化、不够人性化，一味严格按照制度规定执行，使得工作中偶尔出现了管理死角。

　　3、缺乏绩效管理指导与沟通：在绩效管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，使存在的问题无法有效的改进。

　　4、自我要求不够严格：思想上比较松懈，对工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务。缺乏创新精神，对问题的分析不够深入，思考不够深刻，没有注意到工作方法的重要性。

　　鉴于我反思的以上几点，也结合领导对我工作作出的指示，我对自己今后的工作提出了更高的要求。

　　1、树立正确的领导管理心态，作为一名管理者，要积极听取员工的不同意见，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工、使管理工作更加人性化、合理化。

　　2、加强团队建议、营造良好的团队氛围，真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪、激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训学习，形成共同的工作价值观。

　　3、完成绩效考核制度、加强绩效考核管理与沟通，在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制出合理的绩效考核制度，绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工，对完成不好的指标进行面对面的沟通分析，并确定改进的措施，通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的目标。

　　4、加强细节化管理，从点滴做起，细节管理是管理工作的基础和灵魂，管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节、改进细节，并且重视细节管理，认真处理好工作中的每一个细节。

　　综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好管理者的本职工作，望各位领导与同事多提宝贵意见，来更好的完善自己，用良好的成绩来回报领导及同事的信任与支持。