2019年是中财腾飞的一年，也是跨入100亿的元年，而回顾中财的9个年头里既有心酸也有喜悦，特别是今年的上半年里在公司大步迈进100亿的平台自己的感受也更为明显。

今年到目前虽说销售中心的销量有所微涨，但在大趋势面前我们的步伐太慢，特别是酬宾的销量没有达到预期的效果，受**工地回款的影响，资金压力太大导致其他房开项目和机场项目部能卯足底气去公关和洽谈，也让自己深刻地认识到了发展工程经销商特别是有实力的经销商是多么的重要和关键，对工程而言仅凭自身的力量是难以达到预期的销售目标，所以让很多工程都流失。零售渠道建设方面虽然初具规模，但还可以深挖和做细，产品类别销量结构不合理，偏科现象严重，仍然是pvc主导市场，ppr的销量始终提不上去的原因在哪里？工作没做细，没做扎实，氛围的不突出等等因素值得自己去深思，更重要的是要付出行动。俗话说想得多不如做得多，再好得想法不去做也不能实现目标，做了才会有结果。

半年已过，既然自己总结了前面得心得，那么就应该要有所改变，市场布局的改变，工程经销商的重要性，自己行动的改变才能让自己的总结反省有效果，所以下半年的任务很艰巨，自己坚决不能拖中财实现100亿元年的后退，不顾一切往前走才是自己接下来该做的。