回顾2019年上半年工作概况，新年酬宾伊始，我机构就积极投入到工作中，但是同比增长率很低，究其原因是项目储备太少，18年工作不够扎实，工程储备量不够。零售方面，开发力度不够，产品渠道没有没有拓宽，PPR类型产品在区域内销量基本为空白。跑动不够积极，区域内很多工程项目没有拿下来。

下半年工作计划，加快工程嫁接，引导经销商发挥自身优势资源，操作工程，拓展零售。积极跑动区域内全部项目，以酬宾低价线管抢占工地，后期引入排水管，给水管。积极开发大客户，增加客户资源和数量，将客户区分为工程经销商，渠道经销商，零售经销商。扶持经销商做大做强。计划下半年开启水工会，推广PPR产品。

努力在下半年赶上总部平均增长率。