反省一:关于人员

　　新员工留司率差，老员工每年也有一两名的流失。人员梯队的建设，如何防止技术人员出现断层，这些问题时刻在警醒着我们，新员工离司主要是在工作初期，环境不符合预期是主要原因，需要通过技改创新，自动化改进来降低员工劳动强度，提高工作效率，提升工作现场、食宿环境来解决；老员工离司多数原因是家庭需求或其他原因造成，每一名技术人员的离司，对公司来讲都是损失，近期也在安排与离司人员进行联系，部分人员做一做工作应该可以召回。

　　反省二:关于管理

　　到了5、6月份，生产进入旺季，生产线加起来后，后岗工作效率出现了问题，产品产生了堆积，虽然也想了一些办法，但落实的不及时，没能持续解决此问题。 “穷则思变，变则通，通则达。”领导曾多次讲过，当我们碰到困境的时候，就要改变现状，以求通达发展。在实际应用中运用的不够流畅，影响了进度，以后需要思考改正。