2019年上半年已经结束,酬宾发货已接近尾声,酬宾发货期间和日常工作中暴露出不少问题，在此做以下反省：

　　一、缺乏深谋远虑,应急不足

　　古人云:人无远虑必有近忧。没有做足功课,深思熟虑,认真分析做出的决断往往存在较大的不足。2019年酬宾期间D25冷凝管产能缺口较大,就是一个典型的例子。2018年底在对2019年固定资产申报时，没有对往年发货数据仔细研究,更没有对下年的发货趋势做出正确的预判，就简单从减少换模的角度想当然的做出申请一台一出二扩口机的决定，但面对酬宾期间D25冷凝管的高速增长，为保证D25规格的供货，车间现有扩口机需要更加频繁的换模。后期紧急采购一台一出四扩口机才勉强缓解供货紧张局面。

　　二、分工不细,工作推动较慢

　　目前车间生产线较多，产品种类复杂，人机料法环各个环节都很重要，可谓牵一发动全身，各个环节的协调梳理都很重要。车间分工需要及时调整，工作才能顺利推动下去。由于自己梳理总结较少，新的事情习惯于一人来扛，没有明确分工下去，导致自己负责的事情越来越多，整天为一些琐事分散较多的精力，一天天忙忙碌碌，主要的事情没有抓牢，没有推进，更没有做出成绩。现在要学会放手，分工，明确自己应该重点掌握的事情和需要自己推动的工作，利用每周车间两次例会把应该做的事情跟牢，应该解决的问题解决掉。

　　三、技改创新不足,效率低

　　近几年车间创新明显不足,只有一些简单的,没有太多技术含量的技改创新,导致车间各项指标进步不大。例如：人工虽然较去年节约较多,主要是线管打包机的推广和高速线的增加所致,其次才是压缩定编,单纯靠增加劳动量来提升。目前人工浪费较多的冷凝管打包依然没有好的方法来解决，这是下一步工作需要重点解决的问题。