今年上半年，总的来看，产成品装卸发货工作还算比较稳定有序，其装卸效率和质量也有一定的提升。部门一门心思在做改善仓储现场等一些基础性的工作，但折腾捣鼓了差不多半年，仓库现场及各项工作指标数据好像也没有多大的变化。在此过程中自己需要反省的是没有对骨干人员进行有效管理、配合仓储主管做好各项工作梳理和工作推进。各岗位人员配合不好，仓储主管与基层班组长及员工不齐心，导致各类矛盾没有得到很好或者说第一时间解决。所有的工作方案没有评估和沟通，任由今天抓这事，明天抓那事，结果是一件事也没有做成，今天这样做，明天那样做，每天听到的都是一些牢骚怪话，这样的氛围，工作肯定做不好。正如华为老板任正非所言，现代企业不缺人材，缺少的是对人材的有效管理，深有感触。

　　自五月份开始，部门重新招入二名管材仓库主管，通过对管材仓库的拆分，并进行分区域管理，对产品堆放方式及堆放区域重新进行调整等措施，目前除PE仓库外，其它仓储现场面貌还是有一些积极的变化，相信这仅仅是开始。但回过头来看，又觉的这半年做的一些事都在白做，既浪费人力和财力，更重要的是浪费了我们追赶的时间，深感惭愧。

　　装卸发货工作，自认为自己对安排、人员、过程、进度控制等还是可以的，但也不否认还是有小部份人员在工作中还是存在一些坏毛病，坏习惯，需要细化管理和长期的监督跟踪，把一些不好的行为关进制度的笼子里，逐渐培养良好的工作习惯和服务意识。另外自己在涉及领导安排及相关部门配合方面，考虑自己工作方面的困难还是会多一点，也许每个人站的位置和角色不一样，也许自己站的高度不够。但还是希望通过装卸发货倒逼各项工作往前赶，包括报单、叫车、理单等，使装卸发货工作保持相对的简单有序，不过随着市政产品自提车辆的增加，估计特殊情况还是会时有发生，以后还是需要尽量满足客户需求，共同做好供货服务工作。毕竟相比与对外营销服务沟通的问题，生产基地内部之间相对来说还是比较容易沟通解决的，深有同感。