在中财这个大舞台上，多岗位轮流换，岗位不同职责不同，看待事物的角度也不同，站在企管这个岗位上，面对的是公司整体、是全局，首当其冲就是标准化与信息化。

　　最难的是信息化，对内信息，首先是信息传递问题，多使用微信或QQ，但很少关注信息的安全性和可追溯性。其次是便捷、先进的电子化、无纸化办公，怎么才能顺利推上去，才能更优化是当务之急。相关方信息方面，企管部面对的是与政府相关部门的对接，目前处于一个被动状态。项目申报时，政府对接部门下发通知，实际操作与信息处于错位状态，临时抱佛脚仓促应对，东拼西凑赶着点儿提交资料，使自己打了无准备之仗，也打乱兄弟部门的工作计划，内心很是愧疚。

　　扩、改、建项目,是有扶持补助政策的，以单独立项备案凭证为依据进行补助。为扭转被动局面，一方面要主动与政府对接部门互动，了解清楚政策情况和相关流程，趁早规划。另一方面，如果有准备获得国家补助计划，在集团固定资产投资批文下达，就要对相应的资产做项目备案报批手续。

　　其次是标准化，在2008~2009年这两年期间，有幸参与化建业工艺技术体系标准化建设。12年！一个生肖轮回，传承了什么，又沉淀了什么!

　　当自己经历后，再回首。反观这么多的事故，在多板块、重复性发生。然而，面对事故，兴师问罪的人不少，寻根问源的人不多；看笑话的人不少，全面系统性规范流程的人不多；服从权力的人不少，三问制度的人不多……

　　面对新（或改）工作/项目，大家相互推诿、踢皮球，不愿意主动接盘，究其根本原因是没有一整套完整体系或可行性方案为其未来要接手的工作保驾护航。在结果不可预期的情况下，处在三、四十岁，上有老、下有小的年龄，没几个人敢拿自己的饭碗做赌注。做成功算幸运，皆大欢喜；做失败，自己成为罪人。一方面是人人自保的现实，另一方是公司谋求发展，突破创新的格局，形成矛盾的对立性。

　　曾经付出血的代价和教训，以及摆在面前的任务，倒逼企业管理走向流程化、制度化、标准化刻不容缓，处在企管部这个位置，自然也站在最前沿。愿自己能仍如12年前的自己，能够整装再出发。