时至年中，近期出现执行力差、工作效率低等问题，现对这半年工作反省如下：

　　一、缺乏耐性

　　很多管理工作缺乏耐性，不能督导到底，最后不了了之，管理过程中的PDCA四步，说起来容易，在执行起来时，因为各种原因，落实不下去，这是自己工作的失误，导致车间在执行时，也出现执行不到位情况，必须克服和改正。

　　二、思考太少

　　工作被眼前的事情牵扯精力太多，导致思考太少。每天上班都是在解决车间开机、生产安排等等疑难杂症，眼前的问题解决掉了，而长时间困扰的现场、人员紧张等问题，每天却在重复的发生。上半年，也在有意识的每周都留出时间思考哪些问题需要解决，去解决、怎样克服车间的主要问题，并主动去策划、主导一些有利于车间进步的工作，但进度缓慢，已跟不上化建、公司对车间的要求。

　　三、反完美主义者

　　完美主义是对不完美的事物不能置之不理，制定计划，并且义无反顾地去执行。但目前现场、供货、人员等等问题反复出现，时常造成了自己信心缺失，进而出现疲倦和事不关己的感觉，就像站在了完美主义的对立面，一些问题开始逃避。关于这点，要尽快调整心态，记住自己的职责，从一个点一个点改善车间工作开始，逐步落实，最终彻底改善车间现状。