反省一、关于工作要求

　　凡想做好一件事情，必然有其要求，尤其是工作。做到什么标准叫到位，按照什么步骤和流程，必须要做哪些动作才能够完成，过程中需要注意哪些才不会出错，这些都是要求，也是必须要有的“要求”，否则总会出现这样或那样的问题，造成这样或那样的麻烦，事倍功半。这就需要部门所有的人，尤其是管理者认真仔细的思考工作，针对每一项具体工作提出它的要求，认识工作是前提；部门所有执行者，认真认识要求，履行要求，执行是任务，只有这样才有可能做好。同时它不能以忙不过来、心情不好、没注意、没想到、不知道等诸多借口和其他客观理由来搪塞，否则就是态度问题。2019年下半年已经到来，到年底的这段时间是员工工作能力提升的重要时刻，必须把握此段时间，着重明确和强化各项工作要求，提升工作认识和能力。

　　反省二、关于自己的工作方式方法

　　2019年上半年的工作压力，尤其是持续的酬宾产销压力，让我体会到，部门各个单元存在工作短板，供应部的工作节奏是很快的，随时需要我们及时的给出判断和决定，这就要求我们不能人云亦云，需要从本质上认识，给出合理的处理方法，并有效的表达，员工能力要求较高，1年一下的新员工问题相对突出，工作能力、沟通能力、处事能力、应变能力，在我的心里她们迫切需要提高。以前那些迁就、妥协的想法需要抹除，必须“逼”她们。只是在具体的工作中出现了急躁的情况，在处理一些问题上只将一些急躁的情绪传递了给她们，虽然是就事论事，恨铁不成钢，但都是硬碰硬，后续疏导和引导明显不足，效果没有真正达到，这一点需要和部门中层一同协力弥补，但“逼”仍是主旋律，能力快速提升是基本要求，优胜劣汰，请同事们理解，也请同事和领导支持。

　　反省三、关于营销服务我能做什么

　　我们能为营销做的归根结底是实实在在的解决问题！做为供应部的部门经理，我需要做什么？宏观上需要做的是从公司的发展出发，认识供应部的工作，规划其如何适应和满足公司整体发展需求，从而提供助力；细节上是为达到工作要求和任务，理清部门条线，整合资源，梳理制定相应的流程、规定，细化具体工作要求，避免工作偏差，让部门整体运行顺畅有序。归根结底是要思考、思考、再思考，提高认识。思考，不能被琐事所累、所困。